导读：曾几何时，日本日本制造业，制造中国在中国乃至全球人民的丑闻心中，都是不断精致、严谨的家电接机代名词。然而最近，企业日本制造业却“遭遇地震”。何迎一桩桩造假内幕被相继曝出……涉事企业偏偏还是日本百年老店，造假更是制造中国从10年前就开始了……

　　日本第三大钢铁企业神户制钢所10月上旬承认数据造假。上周斯巴鲁汽车也陷入“检验门”，丑闻今年6月，不断日本高田公司申请破产保护。家电接机这家全球最大的企业安全气囊制造商因为气囊存在安全隐患，导致大众、何迎通用等汽车公司被迫召回数百万台汽车;去年4月，日本三菱汽车爆出“燃效门”，媒体调查后，该公司承认，对旗下多款汽车的油耗数据弄虚作假。而这一造假行为已经持续了25年。

　　日本制造丑闻正好给中国家电企业上了三课。对于所有中国家电企业来说，千万不要“沾沾自喜”：以看热闹的心态关注频发的日本制造丑闻，而是应该“未雨绸缪”梳理过去30多年发展过程中悬而未决的软肋，伺机突破。

　　最近10多年来，面对互联网浪潮的持续冲击，身处传统制造产业的大量日本企业，早就陷入“量跌利滑前路迷茫”通道中，却迟迟没有找到自救之路，不得不采取造假的权宜之计应对。真正令人可怕的，正是隐藏在造假背后的日本企业经营管理团队，以及一个走向末路的僵化组织和体系。

　　很多中国家电企业，当前动辄10万左右的员工规模，却面临着经营管理上的诸多挑战，比如说价值观不统一、执行力越来越差、应对市场竞争的灵活性不断变弱，以及整个组织都在“温水煮青蛙中”陷入低能。如何走出大企业病，在企业做大规模的同时做强实力，这正是当前千亿家电巨头们必须要解决的难题，也是大量中小企业快速做大规模和市值之后，需要破解的问题。